突破平板显示“屏颈”的长虹之道 2009-12-18

                                                                             2009-12-17     来源：中国电子报
    作为向平板产业链上游拓展的“排头兵”，长虹在中国平板显示领域积累了丰富的经验。
    2009年2月，国家发改委下发通知，提出为推进中国彩电产业战略转型、促进平板显示产业发展，自2009年起，将连续3年组织实施彩电产业战略转型产业化专项，对部分项目予以资金等方面的支持。今年专项的重点是彩电升级、平板显示面板模组、平板显示关键配套件及材料、平板显示专用制造和测试设备等4个方面。这是继“家电下乡”政策之后，国内彩电产业又一重大利好。国内彩电产业，特别是规模彩电企业及上游产业将从中受益。
    通知指出，专项主要以支持彩电产业结构调整、打造相对完整的平板彩电产业链为目标，以提高自主发展能力为核心，以面板重大建设项目为牵引，兼顾目前主流显示技术及未来发展，通过国家支持和引导，做大做强彩电整机产业，完善新型平板显示器件产业链，增强我国彩电产业可持续发展能力。
    在国务院颁布的《电子信息产业调整和振兴规划》中也明确提出要突破新型平板显示产业发展瓶颈，努力在新型显示面板生产、整机模组一体化设计、玻璃基板制造等领域实现关键技术突破。
    一张屏的意义
    外资企业在我国市场的深入拓展和精细布局后，将成为我国不断释放的平板电视市场上最大受益者。而众多国内企业极有可能变身成为全球平板市场的搬运工和利益输送机。
    在CRT时代，中国企业掌握了竞争的主动权，还建立了对CRT技术进行再创新和改造的技术体系。在这一体系的建设过程中，政府力量不容忽视，它促成了企业从前端到终端的产业链战略体系打造。不过，突然而至的平板化浪潮却给国内企业和CRT产业链造成了极大冲击。从CRT向平板电视的过渡，企业原先掌握的产业链优势被分解，特别是在上游显示面板及配套的技术标准体系等方面，国内企业集体“失语”。事实上，由于我国企业对平板技术的掌握不够、应对不足，从平板电视在市场掀开普及化趋势那一刻起，企业已经输在这轮市场竞赛的起跑线上。
    更令人担忧的是，无论是等离子还是液晶，在这两大技术流派引导下的平板电视市场中，以显示屏和模组为代表的关键零部件占据了整机生产成本60%以上比重。而在这一系列关键零部件技术上，中国企业既无技术储备，又缺乏对趋势和方向的把控。
    平板电视时代，中国彩电工业饱受“缺屏”之苦，导致行业利润微薄，甚至出现行业性亏损，中国彩电企业在全球产业链分工中处于附加值最低的末端组装制造环节，中国彩电工业创造的CRT时代的辉煌一去不复返。上游显示屏成为制约中国彩电工业发展的瓶颈，正因为此，中国企业“造屏”的决心和动力也更加强劲，但是由于中国平板显示核心技术的缺失，致使很多企业望而却步。“长虹造屏”正是在这样的背景下成为企业的一个战略抉择。
    长虹之道
    中国企业要在上游显示面板及配套技术上跑赢国外竞争对手，在上马高世代面板生产线之初就必须要面对来自技术、市场和资金等方面的重重风险。作为国内第一家涉足新型平板显示屏研发制造的企业，长虹公司布局平板上游产业链过程中的一系列拓展和进步，对中国造屏企业可以起到一个“范本”意义。
    第一，在技术方面，长虹通过收购韩国欧丽安(ORIONPDP)公司并整合彩虹、长虹自有技术，在短期内借助资本手段掌握了等离子面板的研发和制造技术，拥有了完善的等离子面板核心专利和一支有量产经验的研发、管理、生产团队。
    长虹在等离子项目上的战略路线图彰显其竞争实力。初期，在引进、消化、吸收的基础上实现等离子面板的规模化量产，在量产的基础上再以等离子面板为龙头产品，整合国内外科研与产业资源，最终实现对等离子技术和产品标准体系的升级换代。
    第二，在市场方面，长虹内部通过多次会议论证，最终大家达成共识，未来的平板电视走向肯定是以大尺寸为主，而且在消费者当中，“小看液晶大看等离子”是大家的共同观点。2007年等离子项目启动之初，业界对长虹这一举动充满质疑，毕竟在当时的市场环境下等离子和液晶所占市场比重相差悬殊。同时，通过市场调查发现，目前国外70%的客厅大尺寸平板都是等离子电视。
    事实证明长虹当初的一系列预期都是正确的。2009年4月长虹欧宝丽等离子正式上市，在国内市场迅速热销，川渝、华中等地域都出现断货现象。DisplaySearch公司2009年第一季度的数据显示，全球等离子市场容量正以11.2%的年复合增长率稳定增长，国内等离子市场发展更为迅速，年复合增长率达到23%。随着国家“以旧换新”政策的出台，等离子电视成为客厅主角的机会已经出现。根据预测，到2011年，全球等离子电视销量将达到2620万台，中国市场等离子电视销量将达到370万台。
    第三，在资金方面，不管是上马液晶还是等离子面板项目，初期的资本投入都非常巨大，这也是企业整体实力的一次大考。作为中国电子信息产业重点创新项目，长虹PDP项目得到财政部、科技部、信息产业部等国家部委多方面的大力支持，从2007年到2009年，国家发改委、工业和信息化部、科技部、四川省经委、四川省科技厅、四川省商务厅等都专门划拨经费给予支持。长虹、彩虹、欧丽安3家公司的共同投入，再加上长虹本身雄厚的资本储备，使长虹为等离子项目储备了丰沛的“源头活水”。
    2009年7月27日，四川长虹发布公告称，经中国证监会核准，公司向社会公开发行分离交易的可转换公司债券30亿元。发行分离交易可转债募集的30亿元资金当中，10亿元增资四川虹欧显示器件有限公司，用于研发、生产、销售等离子显示屏及模组。增资完成后，不仅将彻底解决四川长虹与长虹集团后续在等离子面板采购方面的关联交易问题，进一步保持主营业务的独立性和完整性，更为重要的是，通过加强对虹欧公司的控制，进一步掌控等离子面板资源，实现平板电视产业链的“垂直整合”。
    绸缪OLED技术
    借助企业资金和规模化实力，长虹不仅全面掌握并领跑等离子技术和相关产品的全球化趋势，同时，又借助自身的制造水平和整机研发实力，搭建合作平台巩固企业在液晶技术上的主动权。更进一步，长虹在OLED显示技术领域展开预研，最终在平板化的趋势中，构建立体式战略布局。行业观察家指出，在长虹立体式战略布局的背后，企业的商业模式和竞争路线图也日益清晰，即实现企业在技术、市场、规模化制造、产业链控制等方面的系统发力后，将获得市场规模、销售利润、行业话语权的全面提升。对于国内企业而言，长虹这一模式的最大借鉴之处在于，必须要构建一套独特的商业模式，既能支撑企业在市场竞争中的优势地位，又能通过对技术的掌握获得在未来竞争中的主动权。
    目前，长虹在成都投资兴建的OLED项目一期工程建筑占地面积2万平方米，总建筑面积3.6万平方米，总投资7.05亿元。该项目引进韩国生产设备和技术，进行适应改造，形成月产100万片OLED模组产能，并以此线为基础，联合国内OLED厂商，推进OLED产业链建设。另外，长虹还将继续推进AM-OLED(主动有机发光二极管)关键技术的研发及中试线建设，包括TFT基板中试线、OLED面板中试线、测试评价系统及净化室，并借此进行基板量产工艺技术研究。
    作为向平板产业链上游拓展的“排头兵”，长虹在中国平板显示领域积累了丰富的经验。长虹等离子面板生产线是目前国内单体面积最大的洁净间，洁净度决定产品的良品率。目前长虹等离子面板生产过程中的洁净度保持在1000级的高水准，这也充分保证了在“爬坡期”等离子良品率的稳步提升。另外，区别于中国以往的制造标准，面板生产过程中的工序环节是以往中国企业从未涉及过的高精密制造、高端制造，很多工艺都是在微米级的空间里进行加工，这对各企业的工艺水平又是一次考验。还有一点就是人才建设方面，通过开放吸收国内外的优秀技术人才，长虹在等离子、液晶、OLED以及芯片、电路、软件等方面，为自己打造了一支近千人的优秀技术人才团队。